实施组织机构改革

完成城投集团本部架构组建，归并城投控股、建发、纵横交建、住宅发展公司等多家企业，集中发展主业优势；成立振兴-乡村公司、城投市政管理公司及城投供应链公司等企业，补短板拓蓝图；开展业务整合优化，形成城市建设、城市运营服务、乡村振兴及金融供应链四大板块业务。

开展党组织建设改革

成立集团党总支，完成党组织选举工作；坚持党建引领，推进党建与经营管理深度融合；凝聚干事合力，树立城投品牌，完成全区隔离点“三区两通道”抢建，参与我区“援晋”、“援仓”等疫情防控任务，彰显国企担当。

集团化管理成效凸显

试行“网格化”管理模式，以集团本部各部门为抓手，深入子公司进行规范化指导，通过建立健全管理制度、组建资金管理中心（CBS）、统筹盘活存量资产等措施，达到提质增效的目标。

企业效益显著提升

2022年集团营业收入同比增长200%，资产总额增长84%，利润总额破亿。集团坚持创新驱动，着力激发发展活力，积极拓展业务，增加体量，计划今年完成AA+信用评级并启动发债，力争2023年营业收入及资产总额再上新台阶。

业务体量持续增加

聚焦主业，与福州新区签订战略合作协议，参与长乐城市更新功能片区、金梅潭综合配套功能片区两大片区开发，涉及规划面积达79.5平方公里；拓展新业，城市运营、乡村振兴、供应链业务全面发展，市政道路管养、路灯维护、智慧泊车等业务常态化开展。

融资规模稳步扩增

解放思想，学透用通融资政策，充分发挥国企平台作用，通过项目贷、融资授信、专项债、资产盘活等多举措，融资授信超百亿，为我区重点项目及片区开发提供强劲资金支持。